新聞資訊

      news information

      無勤作不偉業(yè),唯奮斗創(chuàng)輝煌

      /
      /
      /
      2021年上半年,科豪建設集團財務部全力推進財務管理轉(zhuǎn)型升級工作

      2021年上半年,科豪建設集團財務部全力推進財務管理轉(zhuǎn)型升級工作

      • 分類:公司新聞
      • 發(fā)布時間:2021-09-10 17:23

      【概要描述】在數(shù)字經(jīng)濟蓬勃發(fā)展的當下,大數(shù)據(jù)和新一代信息技術(shù)正引發(fā)著新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革。企業(yè)財務管理也受到巨大沖擊,新形勢下要求企業(yè)必須從傳統(tǒng)的大會計思維向信息化、數(shù)智化思維轉(zhuǎn)型。

      2021年上半年,科豪建設集團財務部全力推進財務管理轉(zhuǎn)型升級工作

      【概要描述】在數(shù)字經(jīng)濟蓬勃發(fā)展的當下,大數(shù)據(jù)和新一代信息技術(shù)正引發(fā)著新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革。企業(yè)財務管理也受到巨大沖擊,新形勢下要求企業(yè)必須從傳統(tǒng)的大會計思維向信息化、數(shù)智化思維轉(zhuǎn)型。

      • 分類:公司新聞
      • 發(fā)布時間:2021-09-10 17:23
      • 訪問量:
      詳情

      在數(shù)字經(jīng)濟蓬勃發(fā)展的當下,大數(shù)據(jù)和新一代信息技術(shù)正引發(fā)著新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革。企業(yè)財務管理也受到巨大沖擊,新形勢下要求企業(yè)必須從傳統(tǒng)的大會計思維向信息化、數(shù)智化思維轉(zhuǎn)型。2021年上半年,科豪建設集團財務部,緊跟集團信息化發(fā)展戰(zhàn)略,重點聚焦“規(guī)范管理、提質(zhì)增效、強化監(jiān)管”三個方面,全力推進財務管理升級工作。

      一、規(guī)范管理“強基礎”

      加強制度體系化建設??坪澜ㄔO集團財務部以全面預算管理為核心,建立收支、資產(chǎn)、成本、物價、績效、內(nèi)控等制度。根據(jù)經(jīng)濟業(yè)務的真實性,規(guī)范運作,科學設計內(nèi)部業(yè)務流程。完善對資金的使用、支付。憑證的傳遞、審核,賬務的處理等,形成全方位的內(nèi)部控制制度。建立票據(jù)管理制度,對票據(jù)的購入、發(fā)出、核銷、回收等環(huán)節(jié)建立票據(jù)臺賬,相互簽字制約。通過健全的財務管理規(guī)章制度,規(guī)范財務日常管理工作流程,提高工作效率。

      加強人才隊伍建設??坪澜ㄔO集團財務部始終高度重視人才培養(yǎng),激發(fā)財會人才在專業(yè)道路上自我完善、自我提高的積極性和主動性,改善集團財務隊伍的職稱結(jié)構(gòu)和專業(yè)化水平,為提升集團財務管理水平打下良好的基礎。

      二、提質(zhì)增效“謀發(fā)展”

      運用高效信息化平臺。2019年初,科豪建設集團便啟動樂建工程寶管理系統(tǒng),財務部充分重視樂建系統(tǒng)的財務屬性,并花了很多時間用于樂建流程的數(shù)據(jù)完善及系統(tǒng)整改,通過該平臺,將各類業(yè)務模塊與財務核算進行關(guān)聯(lián),推動“業(yè)財融合”一體化發(fā)展,為企業(yè)發(fā)展提質(zhì)增效“賦能”。

      具體整改內(nèi)容如下:

      1、圍繞樂建流程完善進行展開,核對數(shù)據(jù)、重錄流程、補錄數(shù)據(jù)。對已生成的流程數(shù)據(jù)進行調(diào)整,確保數(shù)據(jù)的精準無誤。

      2、對發(fā)起流程給出明確標準及要求,簡化、優(yōu)化工作程序,提高工作效率。

      流程發(fā)起人固定,特別是付款流程發(fā)起人只能是項目部會計。避免流程重復發(fā)起、浪費審批精力,避免出現(xiàn)重復付款的情況發(fā)生。

      簡易用章申請流程標準及要求:發(fā)起人必須對擬用章文件作簡要表述并上傳完整電子檔,確保用印規(guī)范及風險規(guī)避。

      3、付款流程標準及要求:人機材的付款必須先關(guān)聯(lián)合同,總額低于5萬的可提供送貨單或結(jié)算單作為虛擬合同上傳。其次,必須關(guān)聯(lián)發(fā)票,先開票后付款,不容許缺票付款。再次,材料付款還須關(guān)聯(lián)送貨單或入庫單。不再要求項目部每天錄材料入庫,而是根據(jù)每月對賬單分別錄入產(chǎn)品類別、標號及單價。由點到線、由線到面,確保智慧報表數(shù)據(jù)完整、準確。

      項目備用金的發(fā)起標準及要求:項目部走借款申請,根據(jù)每月收支情況制作報表,在下一次申請備用金之前,先報銷。備用金報銷必須錄系統(tǒng)、上流程,公開透明。

      三、強化監(jiān)管“優(yōu)服務”

      科豪建設集團全體財務人員,在日常工作中互相監(jiān)督、互相提醒,根據(jù)部門制定的標準作業(yè)流程,明確崗位職責,規(guī)范業(yè)務流程,持續(xù)檢查并優(yōu)化改進。不斷強化責任落實,為集團及客戶提供全流程優(yōu)質(zhì)高效的財會服務。

      通過以上三個方面的舉措,科豪建設集團財務部打造出了更科學、更便捷、更一體化的財務管理流程,進一步推動業(yè)財融合和財務轉(zhuǎn)型,將財務管理做實做細,助推集團高效發(fā)展。

      掃二維碼用手機看

      相關(guān)閱讀

      related reading

      在線留言

      Feedback

      留言應用名稱:
      客戶留言
      描述:
      驗證碼
      • 掃碼添加微信 關(guān)注公眾號
      • 訪問手機網(wǎng)站 手機瀏覽
      常州市科豪建設集團有限公司  蘇ICP備2021035856號-1 網(wǎng)站建設:中企動力 常州
      在线观看人成视频免费不卡,五月婷婷亞洲綜合色色,AV在线播放天堂先锋,超碰国产精品无码日韩